СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

взаимоотношения подразделений в организации, распределение полномочий и ответственности между ними. Традиционная линейно-функциональная структура управления, в основу формирования которой положены выделение стандартного набора функций управления и четкое распределение полномочий и ответственности между подразделениями аппарата управления, недостаточно приспособлена для новых хозяйственных условий. При переходе к рыночной экономике организационная структура управления должна обладать высокой адаптационной способностью, быть восприимчивой к новым методам управления и системам мотивации. Этим требованиям в наибольшей степени соответствуют дивизиональная, функционально-объектная, проектная, продуктовая, матричная, координационная и смешанная системы управления. Дивизиональная структура управления предполагает образование отделений, специализирующихся на производстве однородной группы изделий (продуктовая ориентация), на освоении нового вида производства, коренном изменении технологии или других нововведениях (инновационная ориентация), на ведении производственно-хозяйственных операций в заданном регионе (территориальная ориентация). Важной особенностью дивизиональных структур управления является наличие внутри каждого отделения собственного функционального аппарата управления, тесно взаимодействующего с центральным аппаратом. При функционально-объектной структуре управления в подразделениях наиболее квалифицированные специалисты в дополнение к их постоянным функциональным обязанностям осуществляют руководство выполнением конкретных работ в своем подразделении. По отношению к другим заказам они являются исполнителями и выполняют указания руководителей этих работ. Проектная структура управления предполагает, что все виды деятельности распределяются между двумя группами: группой развития, ответственной за стратегическое планирование, за обеспечение всеми видами ресурсов и за квалификацию кадров; проектной группой, отвечающей за реализацию проектов (создается, как правило, для разработки комплексных проблем, имеющих прикладное значение). Продуктовая структура управления является одним из вариантов программно-целевой структуры (т. е. структуры, где созданы специальные органы для управления программами). При этом варианте руководитель наделяется всеми правами распорядительства, и он отвечает за качественное и своевременное выполнение работ. При матричной структуре управления наряду с постоянными функциональными отделами образуются временные проектные группы для решения конкретных проблем. Члены этих групп часто остаются в штате функциональных подразделений. Это позволяет легко перемещать сотрудников отделов при переходе от одного проекта к другому и лучше их использовать. Координационная и смешанная структуры управления являются вариантами программно-целевой структуры. Они отличаются степенью ответственности, возлагаемой на руководителя программы. При координационной структуре управления руководитель программы выполняет вспомогательно-координационную роль, наделяется соответствующими полномочиями и несет частичную ответственность за выполнение программы. При смешанной структуре управления на руководителя программы возлагается обязанность функционального руководства, но он не имеет права непосредственного распоряжения работниками. Решения, касающиеся содержания, качества и сроков выполнения работ, принимает руководитель программы, а реализацию этих решений обеспечивают руководители в соответствии с действующей линейно-функциональной структурой.

Смотреть больше слов в «Аграрной экономике - терминах и понятиях. Энциклопедическом справочнике»

СУБАРЕНДА →← СТРУКТУРА СТАДА

Смотреть что такое СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ в других словарях:

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Структура управления (control structure) — структура, которая определяет функциональные команды и коммуникационные связи составляющих системы управления или пространственное размещение и компоновку ее оборудования или устройств.<p>Примечания. В отношении структур управления, определяющих функциональные команды и коммуникационные связи системы управления, используют понятия «централизованная», «децентрализованная» и «иерархическая» в функциональном смысле.</p><p>В отношении структур управления, определяющих пространственное размещение и компоновку оборудования и устройств системы управления, применяют термины «распределенная» и «компактная».</p><p>[ГОСТ Р 55060-2012. Системы управления зданий и сооружений автоматизированные. Термины и определения]</p>... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. В теории управления различают несколько видов структур управления. К основным относятся организационная, функциональная, ролевая, социальная, штатная структуры. ... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

estructura administrativa, estructura de la dirección

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ

организационная форма управления, в которой управление сочетает централизацию стратегии, координации управления и децентрализацию принятия среднесрочных и текущих решений. Дивизионы представлены ключевыми бизнес-единицами организации (корпорации), сформированными как центры прибыли: — продуктовые, специализирующиеся на производстве и реализации определенного продукта или их группы (продуктовая специализация); — потребительские, специализирующиеся на обслуживании определенного сектора целевого рынка (потребительская специализация); — региональные, специализирующиеся на обслуживании определенного регионального рынка. Подразделения НИОКР и венчурные подразделения формируются в составе дивизионов, информационные системы дивизиона консолидированы с общеорганизационной информационной системой.... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ

структура управления, возникающая в результате диверсификации производства и строящаяся по четко различаемым продуктовым рынкам. Каждая организационная продуктово-рыночная единица (отделение) имеет свой собственный потенциал для осуществления функций. ... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ

— организационная форма управления, в которой управление сочетает централизацию стратегии, координации управления и децентрализацию принятия среднесрочных и текущих решений. Дивизионы представлены ключевыми бизнес-единицами организации (корпорации), сформированными как центры прибыли: — продуктовые, специализирующиеся на производстве и реализации определенного продукта или их группы (продуктовая специализация); — потребительские, специализирующиеся на обслуживании определенного сектора целевого рынка (потребительская специализация); — региональные, специализирующиеся на обслуживании определенного регионального рынка. Подразделения НИОКР и венчурные подразделения формируются в составе дивизионов, информационные системы дивизиона консолидированы с общеорганизационной информационной системой.... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ДИВИЗИОННАЯ

- (см. ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ)..

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Основными элементами организационной структуры являются: уровни управления; подразделения и звенья управления; управленческие связи. ... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕННАЯ

Структура управления распределенная (distributed control structure) — структура управления, в которой устройства систем управления связанными процессами расположены в разных местах.<p>[ГОСТ Р 55060-2012. Системы управления зданий и сооружений автоматизированные. Термины и определения]</p>... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ

Структура управления централизованная (centralized control structure) — функциональная структура управляющего оборудования с взаимосвязанными подпроцессами, в которых каждая часть управляющего оборудования для формирования выходной информации учитывает всю информацию своего подпроцесса.<p>[ГОСТ Р 55060-2012. Системы управления зданий и сооружений автоматизированные. Термины и определения]</p>... смотреть

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

совокупность элементов, образующих систему управления, связей между ними. Элементами структуры являются органы управления и подчиненные им объекты, а также сферы управления. Следует различать разные уровни организации управления: управление основным звеном экономики (предприятием); территориальное управление; межотраслевое управление; управление отраслью народного хозяйства; управление народным хозяйством. Объектами управления являются экономические интересы общества, отрасли, территории, предприятия и его структурного подразделения. ... смотреть

T: 382